社員教育を成功させるには、その成功の仕組みが必要です。
でも実際どうすれば社員教育を成功させる仕組みを作る事が出来るのでしょうか?
そもそもその仕組みってどのようなものでしょうか?
それを理解するためにはまずなぜ社員教育は上手くいかないのかという事をハッキリさせる必要があります。
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あなたの会社ではどのような社員教育が実施されていますか?新卒社員を採用している会社なら新卒研修、中途採用をされているのであれば新人研修、あとは新たにマネージャーになった方々にはマネージャー研修等々、様々な研修が行われていると思います。私も社会人になりたての頃の新卒研修やアマゾンでのリーダーシップ研修など様々な研修を受けてきました。
それぞれ特色があり、その場その場で必要な研修であったと思いますが、その効果のほどはまちまちだった気がします。
実際社員研修ってどれくらい効果があってどれくらいリターンがあるのでしょうか?そもそも社員研修って必要なのでしょうか?
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成長企業によくあること
皆さんの会社はどれくらいの規模でしょうか?10人?100人?それとも1000人以上でしょうか?まだまだ立ち上げたばかりの会社であれば少人数で全ての業務をこなさなければならず、一人が受け持たなければならない業務が非常に大きくなります。一方大きな組織であれば分業化によって作業効率を上げる事が必要になってくるものです。
それぞれの会社の規模やステージによって社員に求める能力って変わってきますね。然しながら成長してる企業ではその変化に気づかず、必要な資質と求める資質が異なってしまうことがあります。
そのようなギャップが起きた時はどのようにすればいいのでしょうか?方法は以下の2つに絞られます。
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