驚異的な成長を続けるアマゾンジャパンでの勤務実績15年間の学びと経験をベースに、クライアント様のニーズに沿ったコンサルティングを提供させて頂きます。アマゾンジャパンでの、創業から年商1兆円までの成長経験により、創業間もないスタートアップ企業から年商数百億の企業様までの様々な経営ニーズにお答えします。理論だけでなく実践ベース、実際に現場での課題解決に従事してきた私自身の経験は必ずクライアント様のお役に立てるかと思います。
企業理念、起業戦略は成長の為に必要不可欠なものです。何を使命として行くのか、何を目標にしていくのかという事は、企業の運営だけでなく、採用や人事戦略にも直結します。骨太の「変わらない」企業理念／戦略の立案をサポートします。
成長期の企業特に年商10億～100億未満の企業に散見される「人事問題」に対応するシステム構築をサポートします。定量評価の基準となるKPIの導入とその運営システムの構築により、社員の成果を見えるかする仕組みを構築、また数値だけでは測れない定性評価の基準となる社員像、ロールモデルの明確化と行動理念を明文化、評価の基準を構築します。
企業戦略（KGI）を達成するためには、それを達成するための条件（KPI）を達成する必要があります。経営幹部のみならず、管理職、また社員一人一人がKPIを理解し、自ら設定できるサポートを行います。またそのKPIのレビュープロセスを構築し、高速PDCAが実現できる仕組みを実現します。
業務効率の向上や経費削減、人件費削減などの経営課題に対しての現場改善をサポートします。基本のムダ探しや5S等の現場直結の改善からの問題発見から、QC活動、リーン活動等の統計手法を用いた論理改善手法の指導から実施サポートを行います。現場が自ら自走し、自ら最適化を行える組織構築を支援します。
＊その他様々な起業課題についてカスタマイズしたコンサルティングを提供可能です。
お悩みなどをお気軽にご相談ください。
改善点
物流センターの業務改善サポート
課題点
安全な職場づくりからの品質改善、生産性改善のサポート
実施内容
物流現場にまず必要なのは安全な職場づくり。現場視察からの問題点抽出、その改善のサポートだけでなく、現場に即した安全ルールの策定とその定着支援を行いました。安全な現場が確立されたうえで品質改善に着手、現状把握から目標設定、品質改善活動のサポートを、改善活動未経験の社員が大半の現場で行いました。続いて生産性の改善に着手、10%～15%の生産性改善に貢献しました。
改善点
人事システム導入サポート
課題点
起業から業務拡大に注力してきた為、人事面の脆弱性が顕著になりつつあった
実施内容
代表および幹部社員へのヒアリングからの真の問題点の抽出を行い、それに沿って既存の人事システムを大きく刷新、KPIベースによる定量評価と行動理念策定による定性評価を行い2軸評価のシステムを構築。
改善点
物流部門の再構築
課題点
ほぼゼロからの組織構築をサポート
実施内容
起業からの成長に伴い、物流部門の組織拡大を行ってきたが、大規模な組織運営の経験もない社員が大半を占める組織で、基本的な人事システムから現場管理までが組織化できていない状況でした。そこで現場に入り1からの指導を行い、現場の安全管理、品質管理システムを導入、生産性の改善を実施し、年間1億円以上のコスト削減を実現しました。また人事面では、部門の運営理念を構築するところから始め、ロースモデル像の設定からの行動理念を策定し、定量面、定性面での評価システムを構築、社員の定着率改善に貢献しました。