元アマゾン社員が教える会社を成長させる仕組み作り

2017.10.18

成長企業によくあること

皆さんの会社はどれくらいの規模でしょうか？10人？100人？それとも1000人以上でしょうか？まだまだ立ち上げたばかりの会社であれば少人数で全ての業務をこなさなければならず、一人が受け持たなければならない業務が非常に大きくなります。一方大きな組織であれば分業化によって作業効率を上げる事が必要になってくるものです。

それぞれの会社の規模やステージによって社員に求める能力って変わってきますね。然しながら成長してる企業ではその変化に気づかず、必要な資質と求める資質が異なってしまうことがあります。

そのようなギャップが起きた時はどのようにすればいいのでしょうか？方法は以下の2つに絞られます。

2017.10.17

成長企業に学ぶ

アマゾンってどんな会社？

アマゾンに入社の頃

今日は私が務めた会社についてお話ししたいと思います。

私は2000年から2015年まで15年間、米系ネット通販の巨大企業であるアマゾンに勤務していました。今でこそ知らない人はいない、3歳の子供でもその名前を知っている会社ですが、私が入社した当時は10人に聞いて知っているのは多くて3人程度だったと思います。酷い場合は風俗系の会社に転職したのかと勘違いされたこともある(笑)、そんな会社でした。

立ち上げ当初扱っていた商品は書籍のみ(和書と洋書)、初年度の売り上げも今では想像もできないくらい小さなものでしたし、社員もまだ50人に満たないような状況でした。まさにベンチャー企業って雰囲気がそこかしこに溢れかえっていました。自分たちで電動ドライバーで作ったテーブルやLANケーブル、システムサーバーは当時米国本社にあったために、社内LAN以外からシステムサーバーに入るためには国際電話回線でダイアルアップとか…懐かしい日々です。